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在运行1+6+N组织变革3个月后，阿里巴巴集团“中台”已渐渐被拆分到各个业务，其中连续阿里集团数次组织变革的OD（组织发展，附庸于HR体系）团队来到了钉钉。

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“咱们这波在集团HR体系里待了十几致使二十年的东谈主，原先庄重组织变革、组织发展和组织治理，咱们在阿里最要道的两个服务，第一鼓舞战术落地，第二个是去作念组织上头的策动、变革、治理，东谈主才发展等。”“钉钉HCM+”处分决议总司理金牡丹称，在1+6+N变革后，他们从职能部门走向业务部门，需要念念考怎样将我方在阿里里面组织不断的教授向外输出。

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7月12日，钉钉发布企业级HR SaaS一体化套件产物——钉钉HCM+，涵盖“钉钉OKR、钉钉组织大脑以及企业变革商讨”等产物及处分决议服务，这是两边交融三个月以来的第一阶段效劳。据先容，“钉钉HCM+”主要面向钉钉的战术大客户亚博色碟，旨在助力大型企业进行组织治理，更好地落地业务战术，激活组织和个体职工，甩掉企业降本增效。